两化融合与数字化转型关系 2A,3A《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》聚焦制造企业数字化转型的核心路径方法,构建了制造业数字化转型参考架构,引导企业将数字化思维、软件开发应用、数据开发利用、上云上平台、安全保障等重点能力建设工作,融入到研发设计、经营管理、生产制造、绿色安全、产品、服务等各个关键业务环节中,以此带动企业实现数字化水平层级跃升,促进制造业整体优化升级,充分发挥数字化转型对企业竞争力和经济社会效益的提升作用。..
189.5922.0852 立即咨询发布时间:2021-11-17
当前,新一代信息技术与制造业融合发展已经进入创新突破、深入渗透、扩散应用的加速发展期,制造业生产方式和企业形态正在加速变革与重构,企业数字化转型发展的新模式新业态持续涌现。《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》的研制发布,对于凝聚各方对制造业数字化转型的共识、引导企业将数字化融入生产管理活动具有重要意义。
《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》介绍
《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》聚焦制造企业数字化转型的核心路径方法,构建了制造业数字化转型参考架构,引导企业将数字化思维、软件开发应用、数据开发利用、上云上平台、安全保障等重点能力建设工作,融入到研发设计、经营管理、生产制造、绿色安全、产品、服务等各个关键业务环节中,以此带动企业实现数字化水平层级跃升,促进制造业整体优化升级,充分发挥数字化转型对企业竞争力和经济社会效益的提升作用。
制造业数字化转型参考架构的主要视角
制造业数字化转型参考架构包括思维建立、数据驱动、软件定义、平台赋能、绿色安全五个主要视角。一是以思维建立为前提,将数字化转型作为“一把手”工程,建立互联网思维和大数据思维,强化数字化转型的思想基础。二是以数据驱动为核心,通过整合提炼数据资源辅助决策和行动,用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新、用数据赋能。三是以软件定义为映射,助力企业实现由物理世界向数字世界的映射转换,全面优化生产管理流程,提高管理效率和产品质量。四是以平台赋能为联接,实现资源高效科学配置,增强企业价值创造力和市场活力。五是以绿色安全为根本,通过数字化手段提升企业的绿色生产和安全生产能力。
制造业数字化转型评估框架
《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》按照制造业数字化转型的典型实践经验,遵循评估框架构建的基本原则,从数字化管理保障、数字化基础支撑、业务数字化转型、数字化效能效益等维度展开,构建起制造业数字化转型评估框架。其中,业务数字化转型维度从研发设计、经营管理、生产制造、绿色安全、产品和服务等关键业务环节展开,考察企业在数字化基础上进一步推进业务转型升级的过程。
关键业务环节数字化转型评价
《制造业数字化转型评价框架体系白皮书》从数字化综合管控、网络化集成互联、智能化协同创新等方面,对企业关键业务环节数字化转型发展情况进行分级评价,引导企业提升数字化研发设计能力,构建经营管理流程数字化管理体系,提高数字化、网络化、智能化生产制造水平,推进产品数字化和服务数字化,提升产品质量、拓展产品功能,创新数字化服务方式、提高数字化服务价值,最终实现数字化转型的阶段性跃升。同时,评价框架体系可结合企业实际发展特点和需求,聚焦特定业务环节开展模块化评价,助力企业更有针对性地提升关键业务环节数字化水平。
构筑数据驱动的制造业数字化转型创新体系
下一步,中心将在企业数字化转型评价的基础上,进一步拓展面向全国总体、区域、行业、产业链供应链、工业园区等的综合性评价,引导各主体提升数字化、网络化、智能化水平。也诚挚欢迎社会各界持续完善制造业数字化转型理论体系,共同构建面向制造业数字化转型的全生命周期服务体系,共同描绘制造业数字化转型的美好蓝图。
以下为成果解读PPT
数字化转型根本任务是价值本身的重构,是价值体系优化、创新和重构的过程。企业都是一个价值主体,你的价值主张在新的时代要变,包括创造价值,传递价值,价值支持,价值获取等方式的变化,不管是形式,表象,还是本质都会因整个价值体系产生变化。如果你的转型没有价值支持,没有实现价值体系重构,那么这种转型很难说是成功的。...
《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、《数字化转型 新型能力体系建设指南》、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施,标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0时代。...
数字化转型成熟度贯标。依据《数字化转型 成熟度模型》(T/AIITRE 10004—2023),引导制造企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等5个方面开展贯标,按照规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个成熟度等级逐级提升数字化转型程度与水平。...
两化融合管理体系贯标,大体分为四个阶段,为评估对标诊断、体系建立运行、贯标评定完善、贯标公示通过,因此,企业开展两化融合贯标,选择专业的贯标咨询机构至关重要。两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上,总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律,从而制定的一套国家标准,对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义...
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